L’ultima parola: il movimento di reshoring è a pieno ritmo

I produttori dovrebbero considerare cinque fattori se si spostano dalla Cina o da un’altra località offshore, consiglia Rosemary Coates, direttore esecutivo del Reshoring Institute e presidente di Blue Silk Consulting.

Il reshoring non è più solo un’idea. La crescita reale dell’occupazione negli Stati Uniti indica che la tendenza è al rialzo e sostenibile. Da un recente sondaggio condotto da Kearney Consulting è emerso che il 96% dei CEO intervistati sta valutando la possibilità di rilocalizzare le proprie attività o lo ha già fatto.

Questa attività di reshoring ha costretto molte aziende a lottare per trovare siti di produzione negli Stati Uniti e personale per le fabbriche. Oggi, il settore manifatturiero richiede competenze che vanno oltre i semplici lavori di assemblaggio del passato, e la carenza di manodopera qualificata a livello nazionale continua a essere un problema.

Ma anche quando un’azienda trova una buona sede negli Stati Uniti e può assumere il personale di cui ha bisogno, è necessario affrontare altri problemi, tra cui lasciare una sede estera per riportare la produzione in patria. Se stai pianificando di chiudere le attività in Cina e stai ripensando la tua strategia di produzione globale, considera quali saranno le conseguenze se lascerai la tua sede estera.

Trasferirsi in un altro paese a basso costo, Nearshoring o Reshoring sono possibilità reali allo studio delle aziende americane. La produzione in più paesi è la più nuova e popolare delle strategie globali e può includere la produzione negli Stati Uniti se si riesce a far funzionare l’economia.

La legge sulla riforma fiscale del 2017 ha aiutato. Le aliquote fiscali sulla produzione negli Stati Uniti sono ora al 21%, mentre l’aliquota fiscale media per i produttori di tutto il mondo è del 24%. Ciò ha livellato il campo di gioco per i produttori americani in termini di tasse. È anche più semplice e meno costoso rimpatriare i fondi negli Stati Uniti, rendendo il denaro disponibile per investimenti di capitale: almeno questo era l'intento del Tax Act. Le 301 penalità tariffarie cinesi hanno dato una piccola spinta a considerare la produzione in America per evitare le ormai costose importazioni cinesi. Ma la pandemia globale ha reso i dirigenti estremamente consapevoli dei rischi e delle vulnerabilità della catena di approvvigionamento globale e ha offerto l’opportunità di ripensare le strategie di produzione globali.

Ma quanto è facile estrarre la propria produzione dalla Cina o terminare i rapporti con fornitori e produttori a contratto a favore di nuovi negli Stati Uniti?

Se attualmente stai facendo affari con produttori in Cina, probabilmente hai notato alcuni cambiamenti negli ultimi due anni. Durante gli “anni d’oro” della produzione in Cina (circa 2000-2015), gli americani furono accolti e incoraggiati a fare affari nel Paese. Nonostante le barriere comunicative e le trattative contrattuali talvolta difficili, spostare le operazioni o l’approvvigionamento in Cina è stata una decisione relativamente semplice e sensata in termini di riduzione dei costi. Ma la più recente retorica anti-Cina durante l’amministrazione Trump e continuata sotto Biden, e il deterioramento delle relazioni governative con la Cina hanno innescato un cambiamento parallelo nell’atteggiamento cinese nei confronti degli americani.

Dietro le quinte, è stato riferito che ad alcuni produttori cinesi è stato ordinato di smettere di fare affari con i clienti americani, in particolare nei settori high-tech.

Una volta che le penalità tariffarie si sono trasformate in una guerra commerciale, il sentimento anti-americano ha cominciato a mettere radici e a crescere in Cina. Il governo cinese e il Partito Comunista Cinese (PCC) hanno iniziato a dare istruzioni ai propri produttori affinché si concentrassero su altri clienti e mercati oltre all’America. Dietro le quinte, è stato riferito che ad alcuni produttori cinesi è stato ordinato di smettere di fare affari con i clienti americani, in particolare nei settori high-tech.

Questi atteggiamenti complicano ulteriormente il già difficile processo di districare le catene di approvvigionamento e la produzione aziendale in Cina.

Le aziende non possono aspettarsi semplicemente di chiudere i negozi, chiudere le porte, spegnere le luci e tornare negli Stati Uniti o in un altro Paese. È più complicato di così.

1. Mercati in crescita. Con quasi 350 milioni di persone appartenenti alla classe media cinese, in continua crescita, questo sarà probabilmente il più grande mercato di riferimento della vostra azienda nei prossimi 20 anni. Si prevede che nei prossimi anni i tassi di crescita in tutta l’Asia raggiungeranno il 10-12%. Con la crescita della classe media asiatica, crescono anche il suo reddito disponibile e il desiderio di tutti i tipi di prodotti, in particolare quelli con marchi occidentali. Anche se la crescita della Cina è rallentata al 6-7%, è comunque sorprendente rispetto alla maggior parte delle nazioni sviluppate, compresi gli Stati Uniti.